Tijdschrift voor Marketing > Nieuws > week 43, maandag 17 oktober 2005
Bezoekers Aldi en AH kijken geen WK Voetbal
Onlangs voerde GfK een onderzoek uit naar voetbal en supermarktbezoek. Een deel daarvan werd al eerder bekend: zo bleken Albert Heijn klanten echt minder vaak voetbal te kijken dan de klanten van Edah. Maar ook de bezoekers van Aldi en Lidl houden niet van voetbal. GfK vroeg de winkelbezoekers ook naar hun WK voetbal-kijkgedrag. Het Nederlands elftal heeft zich inmiddels geplaatst voor het WK in Duitsland in 2006, maar wie keken er nu naar de kwalificatiewedstrijden en wie denkt er te gaan kijken naar de eindronde volgend jaar?
Op de vraag ‘wordt er in uw huishouden op tv gekeken naar WK Kwalificatiewedstrijden 2006’ bleken de verschillen wederom opmerkelijk.
‘Nooit of zelden’ antwoordden vooral de primaire AH-klanten. 39,7 procent heeft niet gekeken naar de kwalificatiewedstrijden van het Nederlandse elftal. Van de C1000 klanten keek slechts 27,5 procent niet of zelden. Klanten van Super de Boer zitten op 29,5 procent. Edah trekt ook hier de kleinste groep ‘niet of zelden-kijkers’: 27,3 procent.
Wat doen de bezoekers van de discounters Lidl en Aldi? Die houden ook niet van voetbal.
Van de Aldi-klanten keek 36,4 procent zelden of nooit. Van de primaire klanten van Lidl keek ook 36,5 procent nooit of zelden.
De klanten van Dirk van den Broek zagen in 31,9 niets of zelden iets van de verrichtingen de Nederlandse voetballers.
Gaat men dan wel kijken in 2006?
‘Zeker niet’ en ‘waarschijnlijk niet’ antwoordde 27,4 procent van de AH-klanten. AH kende daarmee overigens niet de grootste groep te verwachten niet-kijkers, want de Konmar-klanten hebben een nog grotere hekel aan voetbal. Van de klanten van Konmar verwacht in 2006 38,2 procent ‘zeker niet’ of ‘waarschijnlijk niet’ te kijken.
Bij C1000 is deze groep 19,0 procent. Bij Super de Boer en Edah respectievelijk 21,9 en 19,1 procent.
De discounters scoren hier ook weer hoog: van de Aldi-klanten kijkt 26,9 procent niet of waarschijnlijk niet. Bij Lidl is dat 27 procent.
Ook bij Dirk van den Broek is bijna een kwart van de primaire klanten niet van plan te gaan kijken: 23,7 procent.
Kinderen zien teveel reclame voor dikmakers
Bijna de helft van de voedingsreclame rond kinderprogramma’s gaat nog altijd over ongezonde voeding. Dit blijkt uit een onderzoek van de Consumentenbond. Conclusie van de consumentenbond is dan ook dat de reclamecode van de voedingsbranche niet werkt. De bond heeft geen vertrouwen in de zelfregulerende werking van de code en wil van overheidswege een verbod op snoepreclame gericht op kinderen.
De reclameregels uit de code van de voedingindustrie gingen op 2 juni 2005 in. De Consumentenbond heeft vervolgens onderzoek gedaan naar de intensiviteit van televisiereclame voor ongezonde voeding, gericht op kinderen. Hieruit blijkt dat kinderen nog steeds worden gestimuleerd om dikmakers te nuttigen. De code draagt volgens de bond dus (nog) niet bij aan een gezond eetpatroon.
Een groot deel van alle reclame rond kinderprogramma’s blijkt voor dikmakers. Daar komt bij dat veel reclames kinderen aanzetten tot extra consumptie van ongezonde producten, doordat ze moeten sparen. Voorbeelden zijn gratis “Spongebob” stickers bij Smiths, tickets voor Dance Valley bij Coca Cola en wikkels van Nestlé repen met Sjakie en de chocoladefabriek. Bovendien is de impact van de reclames erg groot doordat de meeste tientallen keren worden herhaald. Topper is een Ola “Spongebob” reclame die in 8 dagen, op 7 tv zenders, 128 keer werd uitgezonden.
De Consumentenbond is, samen met de Nederlandse Hartstichting, teleurgesteld en heeft aan minister Hoogervorst gevraagd een wettelijk verbod op dit soort reclame versneld in te voeren. De bond heeft dit vandaag in een brief aan minister Hoogervorst en de Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI) kenbaar gemaakt.
Bron: ANP
Veel meer reclame door nieuwe zorgverzekering
De zorgverzekeraars hebben voor de invoering van het nieuwe zorgstelsel hun advertentiebudgetten flink verhoogd. Bruto bestedingen zijn in de eerste negen maanden van dit jaar vervijfvoudigd naar een bedrag van 33 miljoen euro. Aldus Nielsen Media Research. Volgens de onderzoekers spelen de verzekeraars hierbij in op de invoering van het nieuwe zorgstelsel vanaf januari 2005. De nieuwe basisverzekering maakt het de consument makkelijk om over te stappen naar een nieuwe verzekeraar, dus komen de verzekeraars met megacampagnes om klanten te behouden, of weg te kapen bij de concurrent.
Zorgverzekeraar Menzis gaf met 7,6 miljoen euro het meeste advertentiegeld uit. Ook Agis (4 miljoen), Achmea Diensten (3,6 miljoen) en Zilveren Kruis Achmea (3,2 miljoen) spenderen flink. NMR houdt in zijn berekeningen geen rekening met kwantumkortingen van advertentieverkopers, dus kunnen de bedragen lager uitvallen.
De verzekerden moeten overigens indirect de reclamekosten zelf opbrengen. De uitgaven van 33 miljoen euro bruto komen neer op ongeveer twee euro per verzekerde.
Menzis, dat met name adverteert om de naamsbekendheid te vergroten (maatschappijen Amicon, Geove en NVS fuseerden dit jaar en gaan verder onder de nieuwe naam Menzis) bestrijdt dat de uitgaven geldverspilling zijn. ‘Ik kan me dat gevoel wel voorstellen’ zegt een woordvoerder. ‘Maar gezien onze omzetten, is het reclamebudget gering.’ br />
De zorgsector volgt met de extra reclames andere sectoren waar de overheid marktwerking introduceerde, zoals Energiebedrijven als Nuon, Essent en Eneco, die vorig jaar aanzienlijk meer geld uitgaven aan werving (zo'n 35 miljoen euro in 2004), overigens met matig resultaat wat betreft het binnenhalen van nieuwe klanten; slechts een klein percentage vertrok bij hun oude leverancier.
Bron: Volkskrant
Swatch loopt achter
Met het bedrijf Swatch gaat het goed, maar het merk zit licht in de versukkeling. Marktverzadiging hangt in de lucht. De omzet van de Zwitserse horlogemaker, aanbieder van achttien merken, wordt grotendeels bepaald door de inkomsten uit horlogemerken als Omega, Blancpain en Breguet. De blikvanger van het concern, het kleurige Swatch-horloge, draagt voor nog maar 8 procent bij aan de omzet. Op zich geen punt, want het concern heeft wereldwijd een marktaandeel van 18 procent (na Rolex, met 21 procent), en realiseerde vorig jaar een omzet van 2,6 miljard euro. Maar ooit was Swatch toch het schoolvoorbeeld van succes, hip en trendy. En van klinkende omzetcijfers.
Wat is er aan de hand? Jarenlang scoorde Swatch met een adembenemend aantal nieuwe modellen: 400 per jaar was niet uitzonderlijk. Maar de markt, met name de jeugd, is inmiddels een beetje uitgekeken op deze hiphopdiarree. Swatch reageert logisch: dan maar een beetje minder, 280 modellen in 2005 moet ook genoeg zijn. Een kernassortiment van hooguit 100 modellen moet voor meer herkenning en continuïteit zorgen bij zowel de klanten als bij de handel. Overigens is Swatch nog wel een aantrekkelijke partner voor andere partijen: vorig jaar ging het merk een alliantie aan met Bill Gates, voor zijn Swatch Paparazzi, geschikt voor MSN Direct van Microsoft.
Bron: Werben & Verkaufen
Duits internetbier te koop
De Duitse brouwerij Gaffel introduceert internetbier. Liefhebbers die niet in de buurt van de Keulse bierbrouwer wonen, kunnen nu voor het hippe biermerk ‘1396’ in een online slijterij terecht. Op de website staat ‘Bier her, Bier her’ te lezen, een prima uitnodiging om de online ‘Kneipe’ te bezoeken. ‘Wij willen met dit concept van een slijterij (in feite een strak vormgegeven online winkel) dat alleen op internet bestaat, een bijzonder accent maken’, aldus Michael Busemann van Gaffel.
Het pilsbier 1396 wordt al twee jaar alleen in het Rheinland (waar Keulen ligt) in de winkel aangeboden, de rest van Duitsland kan vanaf nu het net op. Busemann: ‘We waren verrast dat het internetdomein www.internetbier.de nog vrij was’.
Het bier wordt grotendeels online gepromoot, met name op de in Duitsland populaire website www.rtl.de. De makers zijn zeer tevreden over de opkomst: inmiddels ligt het gemiddelde maandelijkse online bezoek op 100.000, en o,8 procent daarvan bestelt ook in de online shop. Gaffel richt zich met 1396 op een jongere doelgroep, op het zogenaamde uitgaanspubliek.
Negen flesjes 1396 kosten 13 euro, inclusief verzendkosten. Gaffel beschouwt zijn bier dan ook als kwaliteitsmerk. Grootverbruikers kunnen zich overigens ook abonneren.
Land van de Rijzende Animatie
In Japan is animatie big business. De Japanse animatiefiguren zouden wel eens een groot exportsucces kunnen worden. Deze tak van de Japanse entertainmentindustrie kreeg in 2003 extra belangstelling, toen de animatiefilm Spirited Away van regisseur Hayao Miyazaki een Oscar won. In Japan lusten ze er wel pap van. In de Top 5 van bestbezochte films ooit, staan –naast Titanic en Harry Potter- drie animatiefilms, die gemiddeld 200 miljoen dollar in het laatje brachten. En de inkomsten uit allerlei merchandising, dvd-verkopen, games, et cetera zijn nog veel groter. Volgens marktkenners inspireren de Japanse animatie creatieven en consumenten over de hele wereld. Hollywood zou inmiddels flink beïnvloed worden, stelt de Amerikaanse producent John Lasseter, die onder andere The Incredibles en Finding Nemo produceerde. Als de Japanners het slim aanpakken, zou animatie wel ‘ns kunnen uitgroeien tot hun belangrijkste exportproduct.
Bron: Business Week
Belgen vinden Nike cooler dan Adidas
Belgen vinden EuroDisney het meest levendige merk en Porsche het meest opwindend. Dit volgens het Vlaamse Vlerick Brand Management Centre, dat een merkpersoonlijkheidsonderzoek uitvoerde. ‘Nike komt over als cooler, vrolijker en uitbundiger dan Adidas, Coke inspirerender en spontaner dan Pepsi.’ De doelstelling was om inzicht te verkrijgen in de persoonlijkheid van 241 merken uit 21 productcategorieën. 8.400 mensen namen deel aan een online onderzoek. Elke respondent observeerde ‘at random’ drie tot vijf merken en gaf daarbij een score op 5 punten. Er waren circa 60 verschillende observaties per merk. Uit bijna alle sectoren in België zijn merken verzameld, naast abstractere vormen als muziekstijlen en sporten.
Het onderzoek onderscheidt drie persoonlijkheidsdimensies op basis van 48 persoonlijkheidskarakteristieken. Dimensie 1 is levendigheid (vrolijk, grappig, passioneel), dimensie 2 is vaste/gevestigde waarde (stabiel, ernstig), dimensie 3 is gedurfd/brutaal (onrustig, brutaal, sluw).
Zo blijkt bijvoorbeeld EuroDisney het meest levendige merk, Colruyt (Vlaamse supermarktketen) is dé gevestigde waarde, gevolgd door Canvas, Radio 1, Audi en Le Vif/L’Express. Volvo is het meest verantwoordelijke merk, gevolgd door Canvas en Colruyt. Porsche is het meest opwindend, Humo het meest humoristisch, voetbal het meest agressief, Bang & Olufsen het meest betrouwbaar.
‘Wij wilden onderzoeken wat de persoonlijkheid van een merk betekent. Waarom kiest men eerder voor merk X dan voor merk Y? Wat onderscheidt merken en waardoor binden consumenten zich emotioneel aan merken? Vergelijk de merkpersoonlijkheid met een persoon. Merken hebben soul, ze komen over als ambitieus, sluw, agressief of betrouwbaar... Ze hebben hun positieve en negatieve kanten’, aldus Peter Janssen, manager Vlerick Brand Management Centre: ‘Uit het vergelijkend onderzoek komen persoonlijkheidskenmerken vaak sterk naar voren. Nike komt over als cooler, vrolijker en uitbundiger dan Adidas, Coke inspirerender en spontaner dan Pepsi, VTM chaotischer en onrustiger dan Eén, Aldi meer zelfbewust, betrouwbaarder en stabieler dan Lidl.’ De studie koppelt bovendien de verschillende persoonlijkheidskenmerken van een merk aan die van een ander merk om na te gaan of er een ‘brand personality fit’ (overeenkomst inzake merkpersoonlijkheid) bestaat. De brand personality fit index is toepasbaar in het kader van co-branding en sponsoring.
De studie is na te lezen via http://www.vlerick.com/branding.
(6minutes)
Reebok leert Adidas marketing
Waarom betaalt Adidas drie miljard euro voor Reebok? Vooral vanwege Reeboks marktposities en haar marketingexpertise. Een verrassing was het zeker, de grootste overname ooit in de geschiedenis van de sportindustrie. Rivalen Nike en Puma reageerden stomverbaasd, toen ze hoorden dat de nummer twee, Adidas, de nummer 3 ging overnemen. De kersverse partners willen Nike van de troon stoten. En bij Adidas zijn ze altijd blij als ze de oude rivaal Puma kunnen pesten.
Adidas is vooral sterk in Europa en het Aziatische continent; Reebok is sterk in ’s werelds grootste markt, de VS. En bovendien de grootste in de basketbalmarkt, waar extreem veel geld in omgaat.
Adidas is op marketinggebied geen uitblinker. Waar Nike al jaren scoort met de simpele slogan ‘Just do it’, blijft Adidas telkens veranderen. Met kreten die bepaald niet beklijven zoals ‘Adidas makes you better’ (1999), of ‘Join the team, Be a Champ’ (2003). En met het huidige ‘Impossible is nothing’ leunen ze zwaar op eerder werk van Toyota. Reebok heeft bewezen trends neer te kunnen zetten, en de juiste doelgroepen aan te spreken. Volgens BBDO-er Mann Kall heeft Reebok een authentiek imago als trendsetter, vooral onder jongeren.
Bron: Werben & Verkaufen
Van der Valk introduceert eigen Visa Card
Van der Valk ruilt zijn oude betaalkaart in voor een creditcard van Visa, compleet met spaarmogelijkheden en extra voordelen voor kaarthouders. Met ingang van 1 november 2005 kunnen gasten bij Van der Valk Hotels en Restaurants gebruik maken van de Van der Valk Visa Card.
Van der Valk is hiermee naar eigen zeggen de eerste horecaketen in Nederland met een eigen creditcard. De horecaketen werkt hiervoor samen met Laser Cards, onderdeel van LaSer-Lafayette Services Nederland BV, een leverancier van loyalty- en financieringsarrangementen, creditcards en bijbehorende programma’s in Nederland.
Er komen twee verschillende kaarten op de markt: de Van der Valk Visa Card en de Van der Valk Visa Business Card, de laatste speciaal voor zakelijk gebruik.
De creditcard is gratis wanneer de kaarthouder minimaal 500 euro per jaar besteed aan Visabetalingen. Bij een lagere besteding betaalt men per card een vergoeding van € 19,95 per jaar. Kaarthouders sparen daarbij automatisch voor Van der Valk waardecheques. Ook krijgen kaarthouders voorrang bij reserveringen, een gratis ochtendkrant bij een overnachting en kunnen ze gebruik maken van online aanbiedingen.
De bestaande Van der Valk betaalkaart wordt vervangen door het programma dat is gekoppeld aan de Visa Card. Bestaande kaarthouders worden hiervan van te voren op de hoogte gesteld.
In love with Italy
Armani. Prada. Vespa. Ferrari. Ducati. Oftewel: la dolce vita. Britten zijn er gek op. Na jarenlang onder invloed te hebben gestaan van Amerikaanse en Franse designers en andere trendmakers, is het in Engeland steeds meer Italië dat de klok slaat. De Britten importeren steeds meer Italiaanse producten. Ze omarmen de Italiaanse iconen op designgebied. Zoals de Gaggia, het fameuze espressoapparaat dat in de jaren veertig werd ontworpen door een Milanese espresso-barman. Achille Gaggia was niet tevreden over de kwaliteit van zijn espresso, en sleutelde een nieuw apparaat in elkaar. In 1977 kwam de Baby Gaggia op de markt, voor thuisgebruik. Nog steeds een hit. Een ander icoon is de Vespa. De motorfiets werd onsterfelijk toen Fellini in zijn film La Dolce Vita (1960) Marcello Mastroianni en Britt Ekland vrolijk liet rondcrossen op een Vespa. Er zijn er al meer dan zestien miljoen van verkocht. Daarnaast vallen de Britten als een blok voor de spullen van Alessi. En voor sterren als Nicole Kidman en Sting is er altijd nog het design van B&B. Nee, geen bed & breakfast, maar de naam van een zeer luxueuze, trendy Italiaans designbureau.
Bron: Management Today
Genomineerden POP-Awards 2005 bekend
De genomineerde creaties voor de Benelux Pop Awards 2005, een prijs voor het beste promotiemateriaal op de winkelvloer, zijn bekend. De jury, onder leiding van Peter Strating, beoordeelde 86 inzendingen op esthetiek/ ontwerp, aanpassing aan het artikel, communicatiewaarde, effectiviteit in relatie tot de doelstellingen en originaliteit/ innovativiteit. Er zijn shortlists in de categorieën Actiematig, Permanent, Instore Marketin Concept, Narrowcasting en de Bezoekersprijs. Nieuw dit jaar is de Jong Talent Prijs. Voor scholen bestond de mogelijkheid om studenten hun beste instore concept of display in te laten sturen. De genomineerden zijn:
Categorie Actiematig
Categorie
Inzending
Ingezonden door
Supermarkten
Sinterklaas boot
New Roels Display NV
Supermarkten
Bancarella Actie 'Biologisch'
SCA Oosterbaan Display BV
Out of Home & Convenience Store
Menukaarthouder
PPE Europe BV
Out of Home & Convenience Store
Palletdisplay Out of Home ‘Mars Delight’
SCA Oosterbaan Display BV
Drogist & Parfumerie winkel
Chupa Chups floordisplay
PUL Display
DHZ Winkels & Winkels voor Huis en Tuin
Display Sheba Luxe
Kappa-Zedek BV
Dienstverlening
Aquana Mirror
Store-Age
Categorie Permanent
Speciaalzaken
Brand Mini Wallsign
Alrec Sign & Display B.V.
Speciaalzaken
Whiskas Gondola
Display Factory
Out of Home & Convenience Store
Jupiler Counterdisplay
Display Factory
Out of Home & Convenience Store
Cup a Soup Carrousel
PPE Europe BV
Out of Home & Convenience Store
Tabaksmodule Platinum Concept JT International
TCHAI International
Out of Home & Convenience Store
M&M’s Petroldisplay
De Combinatie van Factoren
Drogist & Parfumerie winkel
Lightbox Rod System
DIGIT Professional
Drogist & Parfumerie winkel
Oral Care Power Display
Gillette Nederland BV
Drogist & Parfumerie winkel
Microlife display bloeddrukmeters
Stand Beeld
Drogist & Parfumerie winkel
Revlon Cosmetica gondola unit/ tafelpresentatie
TCHAI International
DHZ Winkels & Winkels voor Huis en Tuin
Stalenzuil ‘Deceuninck’
Eurodisplay
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
Sony Ericsson K500i counterdisplay
Alrec Sign & Display B.V.
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
Sony Ericsson W800i Presentatie unit
Alrec Sign & Display B.V.
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
Sony Blue Block counterdisplay
Alrec Sign & Display B.V.
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
Philips Smart Touch XL floor- en counterdisplay
Print Point Heesch B.V.
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
BenQ Spot
Xidy BV
Retail Non Food Durables & Audio Visuele Artikelen
Canon Generic Display
Impact Displays
Mode, Sport & Schoenen
Merrell Continuum floordisplay
Alrec Sign & Display B.V.
Mode, Sport & Schoenen
K-Swiss Raamspin
PPE Europe B.V.
Juweliers & Opticiëns
Polaroid Merchandisers 2005
TCHAI International
Retail Overige Non Food
PCM kranten display
Xidy BV
Instore Marketing Concept
Merrell Shop in Shop
Alrec Sign & Display B.V
Orange
Impact Displays
Introductie Mars Delight
SCA Oosterbaan Display BV
Cup a Soup Carrousel
PPE Europe BV
Tabaksmodule Platinum Concept JT International
TCHAI International
Cadillac & Corvette Experience Center
TCHAI International
Snickers ‘Game On’/ Snowworld
De Combinatie van Factoren
Narrowcasting/ Digitale Instore Media
Sony Instore Excellence counterdisplay
Alrec Sign & Display B.V.
M-Media: Het grootste narrowcastingkanaal van Nederland binnen McDo-nald’s
M-Media
Jong Talent Prijs/ Concept
Winkelconcept ‘Vivian Westwood’
Bapke Dekker - Cibap
Winkelconcept ‘Emma Hope’
Hanneke Laaning - Cibap
/
E. Goosens – Nimeto
/
M. Hak – Nimeto
Diesel Display ‘Happy People’
Dominique Pijnenburg – Sint Lucas
/
Sanne Weerts – Sint Lucas
Bezoekersprijs
Cadillac & Corvette Experience Center
TCHAI International
PR-Runner Full Color Kassaband
PR-Runner
Tabaksmodule Platinum Concept JT International
TCHAI International
Sinterklaas Boot
New Roels Display NV
De 19-koppige vakjury bestond uit instore communicatiespecialisten van de bedrijven: DA Drogisten, De Walt Benelux, Hoogvliet, Pluspoint, Vrumona, Intres, Nedac Sorbo, SVT Branding & Design Group, BOSCH, Mindshare, Royal Wessanen BV, Bruna, Rabobank Nederland, Versatel, Accelerating Brands, Leaf Holland, Hansnel, Henkel Nederland BV en KPN Retail.
De uitreiking van de Gouden Pauwen, want zo heten de prijzen, wordt bekend gemaakt tijdens een Award Diner op 23 november in De Heerlickheijd van Ermelo.
Nederlandse Designprijzen uitgereikt
Vijftien Nederlandse ontwerpbureaus wonnen afgelopen vrijdag in Eindhoven bij de Nederlandse Designprijzen. Motio Development won de best-of-all prijs, en ook Philips mocht een Design for All Award, een prijs voor het meest toegankelijk en gebruiksvriendelijke product, mee naar huis nemen. De Eindhovense Designprijs, een best-of-all prijs die de hoofdjury toekent aan de 'beste' winnaar, ging dus naar Motio Development voor de vrachtauto Netras City, en deze viel ook in 'Professioneel product' in de prijzen.
De Design for All Awards, de prijs voor het meest toegankelijke en gebruiksvriendelijke product, gingen naar Philips Design voor de Philips Ambient Experience for Healthcare en naar Indes Industrial Design & Engineering voor de 'Focusspac', een bril met verstelbare sterkte vooral bestemd voor ontwikkelingslanden.
In Grafisch Ontwerp ging de prijs naar SYB voor het boek 'Cry out for joy'. Dietwee communicatie en vormgeving uit Utrecht werd bekroond in de categorie 'Huisstijl' voor 'Vrede van Utrecht'.
Illustrator Tammo Schuringa won de Illustratieprijs. Flex/The Innovationlab won de Nederlandse Designprijs in de categorie 'Verpakking' voor de '1 2 paint' voor Flexa.
Fabrique maakte het beste interactieve ontwerp voor Lowlands. Verder vielen Zwart & Jansma architecten, OMA, Maurice Mentjens Design, i29 bureau voor ruimtelijke ordening, Constanze Schreiber, Kossman.dejong en Studio van der Scheer in de prijzen.
(Adformatie)
> Week 42, 10-10-2005: YataYata: einde oefening - Drankfabrikanten negeren lucratieve groep - Jongeren houden van merken - Groei in gebruik DSL zet door - VoIP laat meeste Europeanen koud; breedband lauw - ‘Meer restricties graag!’ - Meer dan helft marketeers zet e-mail in - Nieuwe, jongere ouderen - ilse media start PerfectDays, Blikopdebeurs.nl en nog veel meer - Hey Big Spender - Crystal Clear viraal met Vriendinnentest - Philips en UPC introduceren HDTV - Speurders.nl sponsort tv programma - Loyalty Management Nederland wint MarketResponse Intelligence Award 2005 - Afgelopen week op MolBlog:
> Week 41, 03-10-2005: Dataprobleem bij veel bedrijven - Body Shop tegen huiselijk geweld - Nederlandse ondernemer verkiest geluk boven geld - RFID: de stand van zaken - Doe aan hybride marketing - Belang cultuurgebonden media wordt overschat - Bekendheid digitale televisie beperkt - RTL populairste omroep online - Opkomst van de pijnloze beautymarkt - CRM-software mikt op nieuwe doelgroepen - De waarheid over de klant - Online fotoalbums enorm in de lift - Een kaart is nog geen binding - Afgelopen week op www.MolBlog.nl:
> Week 40, 26-09-2005: De consument wil gewoon een folder - Banken verliezen contact met belangrijkste klanten - 'Van relevante reclame is nooit teveel' - Spam: marketing krijgt de schuld - Oneerlijke leider: lage economische groei - De macht aan ons: massasamenwerking - Tv zoals tv bedoeld is - Consolidatie in online reiswereld - Geschorst voor naspelen Liga reclame
> Week 39, 19-09-2005: VEA-onderzoek: meer geld naar gesponsorde tv - Levi’s opent nieuwe stores - De consument is oppervlakkig - Consument wil boter bij de vis - Solisme is passé - Mobiele telefoon wordt grote muziekmarkt - Winkelbeleid in Nederland is verouderd - Online sampling werkt beter bij vrouwen - E-mail: branding en personalisatie moeten beter - Niet te voorzichtig met vergelijken - Ombudsman gaat commercieel - Chinese tv-reclame: traditioneel en terughoudend
Nu in MolBlog
Ook automatisch op de hoogte blijven van onze weblogberichtgeving?
> Bekijk onze RSS-feeds.
Nu in MolBlog